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你是否對如何成為好的領導人有所疑問呢?

對於大多數人來說,無論是在學校的學習,或是職場上的經驗,大多學習到的都是單兵作戰的能力,例如專業能力的展現,或是個人工作量的消化,但對於如何帶領團隊,或者說如何成為一個好的領導人,這類的訓練卻相對稀少。

沒有人是天生的領導人,但也沒有人天生不適合擔任領導人。

只要經過正確的「領導人的訓練」,就能夠在管理團隊上不斷進步,如果你也想要了解如何當一個好的領導人,hahow 的線上課程《職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效》就是最佳的選擇,在課堂中講師將會以轉換角色為出發點,讓我們對於團隊領導,能夠有所成長。

hahow 課程推薦:《職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效》領導者必學
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    職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效
    圖節錄自:hahow 好學校

    領導者的功能角色,幫助團隊更進一步

    在這堂課程中,最主要的重點將會放在領導團隊的訓練,而為了能夠成為好的領導人,我們必須要先了解自己的角色定位,因此我們會在課程學習到四個領導人的人設包含:

    • 伯樂
    • 教練
    • 分析師
    • 啦啦隊

    利用這些人設,我們可以用正確的角度看待下屬,並且將對方放在對的位置,同時發揮最大的能量,並且以創造「團隊的勝利」為主要目的,讓整個團隊能夠有效且積極的向上。

    職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效
    圖節錄自:hahow 好學校

    課程方植永-小安講師完整介紹

    hahow 的線上課程《職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效》是由方植永-小安講師主講,小安講師是一名專業的企業培訓講師顧問,擁有豐富的管理經驗與培訓經驗,曾經在國內外的五星級飯店任職,並一路從集團基層到培訓經理人,對於培訓教學具有16年以上的經驗。

    正因為擔任過不同的職位,小安講師特別擅長也了解各階層的立場和困境,並針對每個階層提供足夠的協助,並以實用的工具技法,協助改善職場問題。因為豐富的培訓經驗,小安講師目前受到各大企業,擔任培訓講師與顧問,將多年職場領導管理的經驗落實與分享,幫助企業健康的成長。

    職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效
    圖節錄自:hahow 好學校

    正確的人設,避免錯誤預期的落差感

    在《職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效》的線上課程中,包含了6 個章節,14 段單元、8 項作業,完整的線上課程有著將近4個小時的授課時間,內容極其扎實。

    1. 時代趨勢需要的領導人,伯樂、教練、分析師、啦啦隊
    2. 如何辨別好人才,成為遇才伯樂
    3. 激發潛能,成為團隊獲勝的教練
    4. 幫助夥伴成長,成為給予正面引導的分析師
    5. 創造信賴關係 成為幸福職場的啦啦隊
    6. 別忘了成為自己的貴人

    根據課程內容,我們可以分成三個部分作介紹:

    第一章節,我們將會學習到在這個時代需要的領導人,以及作為領導人的角色分類。

    第二至第五章節,則會依據伯樂、教練、分析師、啦啦隊,四個領導人的角色定位做介紹,讓我們在管理團隊時能夠更加順暢。

    第六章節,則要我們不要忘了自己,團隊領導是自我領導的延伸,我們需要先看到自己才能看到別人,因此我們是否有當自己的貴人就很重要。

    課堂中曾提到,我們在管理團隊時會有挫折,很大一部分來自於人設的錯誤,當有錯誤的期待時,雙方都會有很大的挫敗感,因此一個領導者清楚自己的角色定位相當重要。

    hahow 課程推薦:《職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效》領導者必學
    圖節錄自:hahow 好學校

    成就更好的團隊,同時成為自己的貴人

    對於成為領導者這件事上,我們總會以為,就是要把自己的份內事做好,但實際狀況一個團隊的領導者,絕對不能只是專注在處理好自己的事務,而要放眼每個成員,如何正確的挖掘、分配、引導、激勵,都是領導人很重要的角色功能。

    而關於這些能力與想法,在《職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效》都有仔細的教學與介紹,利用有效的溝通和管理方式,搭配換位思考的轉換,我們從此不需為自己身為管理者而感到焦慮,而可以更有效的管理團隊,進一步成為夥伴的貴人,也同時做自己的貴人。

    職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效
    圖節錄自:hahow 好學校

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